Gestion de projet

 Déroulé : 

  1. Caractériser le projet 
  • Terminologie 
  • Le cadrage du projet
  •  La structuration du projet

Outil : le PDCA 

      2.  S’organiser en mode projet 

  • Créer son équipe projet 
  • Manager son équipe projet

      3. Planifier le projet 

  • Découper le projet en tâches ou étapes 
  • Déterminer les ressources nécessaires à chaque tâche ou étapes
  • Ordonnancer les tâches ou étapes
  • Identifier les risques

      4. Piloter et suivre le projet 

  • Les activités de suivi du projet 
  • Les autres composantes du pilotage du projet : les analyses de risques, les analyses financières

Outil : organigramme fonctionnel, organigramme des tâches, matrice de responsabilités, contenu du reporting 

Contactez votre OPCO pour toute étude de prise en charge financière, pièces à fournir : Programme ci-joint et convention de formation, feuille émargement
Connaissance de l'entreprise et notions de base en management
Toute personne amenée à conduire un projet
Être capable de construire et évaluer un projet. Être capable d’identifier et gérer les risques et les spécificités du management transversal

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